2001年入社

グループ全体で成果を出せる
働きやすい環境を整える

大阪技術部部長兼
第1Gグループリーダー
設計担当 / 河川砂防
K・T

「今の仕事」についてチームの枠を超えて助け合える仕組みづくりを構築

大阪技術部には２つのグループがあり、第1Gは河川砂防と上下水道、第2Gは橋梁を担当しています。私は管理職（部長）として技術部全体の業務の進捗状況を把握し、円滑に進むように調整を行う一方で、プレイングマネージャーとして河川砂防の設計業務にも携わっています。特に意識しているのは、子育て世代の社員をサポートできる体制づくりです。グループは３チーム制で業務を進めていますが、急な休みにも対応できるように、チームの枠を超えて助け合える仕組みをつくりました。当日の残業が確定する15時頃には各チームを回ったり、残業が多い社員には声をかけたりして状況を把握し、一人に仕事が偏らないように配慮しています。これらの取り組みが、社員のワークライフバランスの実現につながっており、私自身も週末は完全に家庭優先で過ごしています。

「部下への指導」について話しやすい雰囲気作りや、相談にしっかりと向き合うことが大事

部下は20代と30代が中心で、性格や家族構成、ライフスタイルもさまざまです。そこで、打ち合わせへの移動中など、ちょっとした時間にも自分から声をかけ、プライバシーに踏み込みすぎない程度にコミュニケーションを取るようにしています。相談を受けた場合は、極力その対応を優先。部下の性格にもよりますが、私自身の考えを話すときもあれば、相談するだけで安心してくれる場合もあるし、会話していくうちに考えが整理され、自分で答えを導き出してくれる場合もあります。大切なのは、相手の考えを否定せず、端的かつポジティブなコミュニケーションを取ること。部署には女性技術者が３名いるのですが、一番先輩の女性技術者は、子育てと仕事を両立する姿を示してくれており、その姿を見て後輩社員が育ってくれているのは、とても感慨深く、うれしいことです。

「今後の目標」について一人で頑張る時代は終わり。役割を自覚し主体的に動ける人材を育成

やりがいは、若手社員の成長を間近で見られることです。初めてのプレゼンや提案がうまくできたときには、自分のことのように充実感を感じます。大阪技術部に入社９年目に異動してきてから、様々な管理職と協力し、ここまで部署を大きくしてきた自負があります。今後は、さらに人員を増やし、部署を大きくして組織全体として発展させることが目標です。今は、一人で頑張る時代ではなく、グループ全体で成果を出す時代。グループの一員として役割を自覚し、主体的に動ける人材へ育成していく必要があると考えています。部署全体で協力しながら成果を出しつつ、さらに働きやすい環境を充実させていきたいと思っています。

ある日のスケジュール

基本的にはデスクワークが中心ですが、週の半分は打ち合わせや現地調査のために出張しています。協議前や年度末等の繁忙期は2～3時間残業することもあります。また、技術士試験等に向けて、週に2～3日自己研鑽の時間を確保するようにしています。

社内業務の場合

8:15	出社
8:30	業務開始(スケジュール確認、メール返信、資料作成、各種会議等)
12:00	昼休憩
12:50	業務開始(メール返信、資料作成、作業進捗確認、グループ内協議等)
17:20	残業(繁忙期2～3時間)、自己研鑽

社外業務の場合

8:00	会社出発
9:30	現場到着、現地調査開始
12:00	昼休憩
13:00	現地調査再開
16:00	現地調査終了
17:30	帰社、調査結果・写真整理、メールチェック
20:00	退社